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New PDF release: Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung: Methoden und Prozesse

By Thomas Abele Prof. Dr. (auth.), Thomas Abele (eds.)

ISBN-10: 3658021837

ISBN-13: 9783658021832

ISBN-10: 3658021845

ISBN-13: 9783658021849

Eine Vielzahl von Unternehmen verfügt heute über einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu überführen (Stage-Gate-Prozess). Der dabei häufig verfolgte Ansatz, möglichst viele Ideen mittels Kreativitätsmethoden zu generieren (Qualität aus Quantität), führt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur section der Prototypenentwicklung vorgenommen werden müssen, was once der Idee eines „leanen Innnovationsmanagements“ widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder für Ideen sinnvoll identifiziert („Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?“) und die besten Ideen herausgefiltert werden können, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften.​

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Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer publication records mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.

New PDF release: Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung: Methoden und Prozesse

Eine Vielzahl von Unternehmen verfügt heute über einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu überführen (Stage-Gate-Prozess). Der dabei häufig verfolgte Ansatz, möglichst viele Ideen mittels Kreativitätsmethoden zu generieren (Qualität aus Quantität), führt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur section der Prototypenentwicklung vorgenommen werden müssen, was once der Idee eines „leanen Innnovationsmanagements“ widerspricht.

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Quelle: In Anlehnung an Hinterhuber (1997, S. 128) Sind Basiskompetenzen und Schlüsselkompetenzen vorhanden, kommt den Kompetenzpotenzialen bezüglich der Zukunft ein besonderes Augenmerk zu. Über die Jahre gesehen ergeben sich, basierend auf den Basiskompetenzen, neue Kompetenzpotenziale für Produktionstechnologien, die von strategischer Bedeutung sind, um neue Märkte und Kundengruppen zu erschließen. So können diese Potenziale zu Beginn noch niedrige Erfolgsaussichten haben und in einem geringen Produktportfolio eingesetzt werden.

Beispielsweise war für die Digitalfotografie in 2004 nicht mehr die Anzahl der Pixel das „Bottleneck“ für die Verbesserung der Bildqualität, sondern eine aufeinander abgestimmte Optik und Sensorik. 1 zeigt, wie der „Price per Pixel“ mit der Zeit abnahm und sich 2003 an einen Wert annähert. Gleichzeitig fällt der Preis für CCD-Chips kontinuierlich. Wer diese Veränderung schnell erkannt hatte, optimierte seinen Ressourceneinsatz neu, um für das nächste Rennen investieren zu können. Entscheidend war hier, die kritischen technischen Limits, das heißt die abgestimmte Optik und Sensorik, frühzeitig zu erkennen.

Beispielsweise ist die Abfolge von Technologiegenerationen in der Telekommunikationsindustrie nach technischen Möglichkeiten „getaktet“. Eine Taktung ist in den Industrien von großem Vorteil, in denen sich mehrere Wertschöpfungspartner auf eine Entwicklungsgeschwindigkeit „einigen“ müssen. Dies kann heißen, dass die entscheidenden Spieler den Takt vorgeben, wie zum Beispiel große Chip-Hersteller. Sie bestimmen, wie weit und wie schnell ein technisches Limit ausgereizt wird.

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Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung: Methoden und Prozesse in den frühen Phasen des Innovationsprozesses by Thomas Abele Prof. Dr. (auth.), Thomas Abele (eds.)


by Charles
4.5

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